sejarah manchaster united

Klub ini dibentuk pada tahun 1878 dengan nama Newton Heath Lancashire and Yorkshire Railway Football Club (Newton Heath LYR F.C.) oleh para pekerja rel kereta api di Newton Heath. Mereka bermain di sebuah lapangan kecil di North Road, dekat stasiun kereta api Piccadilly Manchester selama lima belas tahun, sebelum pindah ke Bank Street di kota dekat Clayton pada 1893. Tim sudah menjadi anggota Football League setahun sebelumnya dan mulai memutuskan hubungannya dengan stasiun kereta api, untuk menjadi sebuah perusahaan mandiri, mengangkat seorang sekretaris dan membuang nama belakang "LYR" sehingga menjadi Newton Heath F.C saja.

Namun pada tahun 1902, tim nyaris bangkrut, dengan utang lebih dari £2500 dan bahkan lapangan Bank Street mereka pun telah ditutup. Hanya beberapa saat sebelum klub diputuskan untuk dibubarkan, klub tiba-tiba mendapatkan suntikan dana dari J.H. Davies, direktur sebuah perusahaan bir Manchester Breweries. Ceritanya adalah sang kapten tim, Harry Stafford, memamerkan anjingnya pada acara pengumpulan dana untuk klub. Anjing berjenis St. Bernard itu ditaksir oleh Davies dan ia ingin membelinya. Tawaran itu ditolak Stafford dan sebagai gantinya ia menawarkan Davies untuk menginvestasikan uangnya pada klub sepakbolanya sekaligus menjadi chairman Newton Heath FC.


Tawaran itu diterima dan selamatlah Newton Heath dari kebangkrutan. Setelah itu diadakanlah sebuah rapat untuk mengganti nama klub untuk menandai awal kebangkitan klub. Nama ‘Manchester Central’ dan ‘Manchester Celtic’ mencuat untuk menjadi kandidat kuat nama baru sebelum Louis Rocca, seorang anak muda imigran Italia, berkata “Bapak-bapak, mengapa tidak kita pakai nama Manchester United ?” Nama yang diusulkan Rocca disetujui dan secara resmi mulai dipakai pada 26 April 1902. Davies sang chairman baru, juga memutuskan untuk mengganti warna tim dari hijau keemasan menjadi merah-putih sebagai warna Manchester United.

www.dalimunthe.com/

sejarah laruku

L'Arc~en~Ciel ditubuhkan di Osaka, Jepun pada tahun 1991 oleh pemain bes, tetsu (juga selaku ketua kumpulan) dan disertai oleh tiga anggota yang lain iaitu hyde (vokalis), pero (dram) dan hiro (guitar). tetsu menamakan kumpulan ini sempena dengan nama filem Perancis yang pernah ditontoninya. Sebelum menyertai laruku, hyde dan pero adalah anggota kumpulan Jerussalem Rod (sebelum dibubarkan). Pada masa itu, hyde adalah seorang pemain guitar. tetsu tertarik dengan bakat hyde dan sentiasa menghadiri pertunjukan live Jerussalem Rod untuk menyakinkan hyde supaya menyertainya. Akhirnya hyde bersetuju setelah dipujuk berkali-kali oleh tetsu. Pada awalnya hyde mahu posisi pemain gitar laruku namun tetsu memujuknya untuk menjadi vokalis kerana merasakan hyde memang sesuai untuk menjadi seorang vokalis. hyde juga megakui walaupun pada mulanya dia merasa keberatan, namun lama-kelamaan dia menyukainya.

Dalam bulan Jun 1992, hiro meninggalkan kumpulan ini dan diganti oleh ken. tetsu dan ken sebenarnya sudah saling megenali sejak di bangku sekolah lagi. Mereka selalu pergi ke rumah senior mereka untuk bermain musik bersama-sama. ken yang mencadangkan tetsu untuk bermain bes supaya gig mereka bertambah menarik. Selepas hiro meninggalkan laruku, tetsu meminta ken untuk menyertainya. Disebabkan oleh minat mendalam terhadap musik, ken mengambil keputusan untuk meninggalkan pegajiannya di universiti demi menyertai laruku, walaupun hanya tinggal enam bulan dari pengijazahannya! Tindakannya ini juga telah membangkitkan kemarahan orang tuanya.

Persembahan live mereka semakin mendapat tempat di Osaka dan mereka sudah mempunyai kelompok peminat yang tersendiri. Walaupun beberapa syarikat rakaman tertentu tertarik dengan laruku, tetsu masih memilih untuk bergerak secara 'underground'. 'Single' "Flood of Tears" dikeluarkan pada bulan November 1992 (1,000 unit edaran terhad). Pada bulan Disember, pero meninggalkan laruku. tetsu berusaha mencari pengganti dan menemui sakura melalui seorang rakan. sakura adalah pemain dram bebas yang membantu beberapa band lain dalam pertunjukan live. tetsu menghubungi sakura yang berada di Tokyo dan mejemputnya untuk menyertai laruku. Setelah mengadakan sesi bermain musik dengan mereka, sakuraterus bersetuju untuk menjadi anggota rasmi laruku.

Pada bulan Mac 1993, laruku memulakan rakaman album pertama mereka, "Dune". Album ini berjaya menduduki tangga teratas dalam carta album 'indies' Oricon. Laruku semakin aktif dan album ke-2 mereka, "Tierra" dilancarkan pada 14 Julai 1994 di bawah label Ki/oon Sony, dan seterusnya album ke-3 "heavenly' pada 1 September 1995. Populariti laruku semakin meningkat dari masa ke semasa. Album ke-4 laruku, "True" (24 Disember 1996) berjaya mencecah jualan melebihi sejuta unit dan mencapai tangga teratas carta Oricon selepas 6 minggu di pasaran. Pencapaian ini telah membuktikan kejayaan laruku.

Namun tragedi menimpa di saat kemuncak mereka. Awal tahun 1997 adalah titik hitam dalam sejarah laruku apabila sakura ditangkap kerana terbabit dalam kes memiliki dadah secara haram (kemudiannya meninggalkan kumpulan ini pada bulan April). Populariti laruku jatuh mendadak apabila berita penangkapan sakura tersebar luas dan semua CD laruku ditarik dari pasaran. Lagu "the Fourth Avenue Cafe" yang menjadi tema penutup bagi anime 'Rurouni Kenshin' (Samurai X) dibatalkan hanya selepas 6 episod. Semua aktiviti laruku dihentikan serta-merta. Masa depan laruku kelihatan kelam. tetsu, hyde dan ken beserta pemain dram sementara, yukihiro (bekas drummer DIE IN CRIES) pergi ke London buat sementara waktu sebelum memulakan rakaman album terbaru pada bulan Oktober. Lagu "Niji" berjaya mendapat tangga ke-3 dalam carta Oricon. Konsert "Reincarnation" yang diadakan pada 23 Disember telah memecah rekod jualan tiket Tokyo Dome (56,000 tiket terjual dalam hanya 4 minit!).

Pada bulan Januari 1998, yukihiro menjadi anggota rasmi laruku. Zaman kegemilangan laruku kembali bermula. Lagu "Winter Fall" meraih tangga teratas carta lagu Oricon. Album ke-5,"Heart" (25 Februari 1998) juga menduduki tempat pertama carta album Oricon. Pada tahun itu juga, Laruku memulakan persembahan live di 47 lokasi serata Jepun. Semua tiket habis terjual dalam beberapa minit dengan jumlah kehadiran penonton melebihi 200,000 orang. Laruku juga menempa sejarah dalam industri musik Jepun apabila melancarkan tiga 'single' serentak, "Honey"(no.1 Oricon), "Shinshoku (no.2 Oricon)" dan "Kasou". Beberapa bulan kemudian (26 Oktober), rekod kembali tercipta dengan "Forbidden Lover" (no.1 Oricon) dan "Snow Drop" (no.2 Oricon). Ini adalah pertama kali sesebuah artis mendominasi tangga 1 dan 2 Oricon serentak selama dua kali dalam industri musik. Pada Julai 1999, dua album "ark"dan "ray" dilancarkan serentak dan masing-masing mencecah jualan melebihi 1 juta unit. Ini juga adalah pertama kali dalam sejarah musik Jepun. Mereka memulakan Grand Cross Tour di serata Jepun. Grand Cross Conclusion yang diadakan di Tokyo selama dua hari (21&22 Ogos) menarik jumlah penonton seramai 250,000 orang. Pada 30 Ogos 2000, laruku menerbitkan album ke-8, "REAL" dan mengadakan 'TOUR 2000 REAL' dan 'CLUB CIRCUIT REALIVE 2000 REAL'. Dalam tempoh dua tahun itu (1998-2000) mereka telah menerima beberapa anugerah penghargaan yang berprestij di atas kecemerlangan mereka dan menempa nama sebagai salah satu band terunggul di Jepun.

Selepas tahun 2000, anggota laruku masing-masing memulakan kerjaya solo mereka. hyde bergerak di bawah nama HYDE dan tetsu sebagai TETSU69. yukihiro menubuhkan kumpulan ACID ANDROID dan ken bergabung kembali dengan sakura sebagai S.O.A.P. Setelah aktiviti solo mereka berlanjutan selama beberapa tahun, peminat mula tertanya-tanya akan masa depan L'Arc~en~Ciel.

Pada tahun 2003, mereka membuat kejutan dengan membuat konsert 'reunion', Shibuya 7 Days. Lebih 80,000 tiket habis terjual dalam masa beberapa minit. Konset ini juga membuktikan bahawa L'Arc~en~Ciel masih wujud. Album ke-9, "SMILE" dilancarkan pada 31 Mac 2004. Kerjaya mereka juga semakin berkembang di luar Jepun apabila album ini dilancarkan di pasaran antarabangsa. Mereka telah diundang untuk megadakan konsert di Baltimore, Amerika bersempena dengan sidang OTAKON 2004 (tiket terhad yang berjumlah 12,000 telah diedarkan secara percuma kepada pengunjung). Album ke-10, "AWAKE" diterbitkan pada bulan Jun 2005. Mereka juga mengadakan konsert di China dan Korea pada tahun itu (kelab peminat rasmi laruku, Le-Ciel juga telah dibuka kepada peminat laruku di kedua negara ini). Aktiviti solo mereka kembali aktif selepas konsert ini.

Pada tahun 2006, laruku telah mengadakan konsert istimewa 15th L'Anniversary sempena menyambut ulangtahun ke-15 penubuhan mereka. Konsert itu dilangsungkan selama dua hari berturut-turut di Tokyo Dome (25&26 Disember). Pada tahun berikutnya (2007) mereka mula melancarkan beberapa buah lagu terbaru dan seterusnya album ke-11, "KISS" pada bulan November.

Daftar pustaka

Ms.wikipedia.org

penerapan penggerakan pada organisasi pemuda/mahasiswa

Penggerakan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
Ada beberapa pendapat para ahli tentang definisi dari teori dasar penggerakan (motivating) :

1. Terry mengatakan bahwa Pergerakan (Motivating) merupakan usaha untuk menggerakkan anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan yang bersangkutan dan anggota perusahaan tersebut oleh karena anggota itu ingin mencapai sasaran tersebut.

2. Mitchel berpendapat bahwa Motivasi mewakili proses psikologikal yang menyebabkan timbulnya, diarahkannya dan terjadinya persistensi kegiatan sukarela yang diarahkan ke arah tujuan tertentu.

3. Robbin mendefinisikan Motivasi sebagai kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan organisasi yang di kondisi oleh kemampuan, upaya demikian untuk memenuhi kebutuhan individual tertentu
Motivasi berhubungan dengan jiwa manusia dan pola prilaku manusia seutuhnya dan berbicara manusia selalu berhubungan dengan sebuah kebutuhan.

Salah satu organisasi pemuda di Indonesia adalah boedi Oetomo.Boedi Oetomo merupakan wadah perjuangan yang pertama kali memiliki struktur pengorganisasian modern. Didirikan di Jakarta, 20 mei 1908 oleh pemuda-pelajar-mahasiswa dari lembaga pendidikan STOVIA, wadah ini merupakan refleksi sikap kritis dan keresahan intelektual terlepas dari primordialisme Jawa yang ditampilkannya.Kita sebagai mahasiswa harus mendirikan organisasi dan menggerakannya dengan baik,agar organisasi tersebut berguna bagi bangsa Indonesia.

daftar pustaka

www.wapedia.mobi

www.google.com

penerapan komunukasi pada oragnisasi pemuda/mahasiswa

 Pendahuluan

Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain . Komunikasi juga sebagai suatu proses dimana orang – orang bermaksud memberikan pengertian – melalui pengiringan berita secara simbolis, dapat menghubungkan para anggota berbagai satuan organisasi yang berbeda dan bidang yang berbeda pula, sehingga sering disebut rantai pertukaran informasi .

 Isi

Menurut Raymond V. Lesikar beberapa faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi organisasi yaitu :
Saluran komunikasi formal mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam 2 cara . Pertama, liputan saluran formal semakin melebar sesuai perkembangan dan pertumbuhan organisasi . Sebagai contoh, komunikasi efektif biasanya semakin sulit dicapai dalam organisasi yang besar dengan cabang – cabang yang menyebar . Kedua, saluran komunikasi formal dapat menghambat aliran informasi tingkat – tingkat organisasi . Sebagai contoh, karyawan lini perakitan hampir selalu mengkomunikasikan masalah – masalah pada penyelia ( mandor ) mereka dan bukan pada manajer pabrik . Keterbatasan ini mempunyai kebaikan ( seperti menghindarkan manajer atas dari informasi yang seharusnya mereka peroleh ) .
Struktur wewenang organisasi mempunyai pengaruh yang sama terhadap efektifitas organisasi . Perbedaan kekusaan dan kedudukan ( status ) dalam organisasi akan menentukan pihak – pihak yang berkomunikasi dengan seseorang serta isi dan ketepatan komunikasi . Sebagai contoh, percakapan antara direktur perusahaan dengan karyawan akan dibatasi formalitas dan kesopanan, sehingga tidak ada pihak yang berkehendak untuk mengatakan sesuatu yang penting .
Spesialisasi jabatan biasanya akan mempermudah komunikasi dalam kelompok – kelompok yang berbeda . Para anggota suatu kelompok kerja yang sama akan cenderung berkomunikasi dengan istilah, tujuan, tugas, waktu, dan gaya yang sama . Komunikasi antara kelompok – kelompok yang sangat berbeda cenderung dihambat .
Pemilikan informasi berarti bahwa individu – individu mempunyai informasi khusus dan pengetahuan tentang pekerjaan – pekerjaan mereka . Sebagai contoh, manajer produk akan mempunyai pengamatan yang lebih tajam dalam perumusan strategi –strategi pemasaran, kepala departemen mungkin mempunyai cara tertentu yang efektif untuk menangani konflik diantara para bawahannya . Individu – individu yang memiliki informasi – informasi khusus ini dapat berfungsi efektif daripada lainnya, dan banyak diantara mereka yang tidak bersedia membagikan informasi tersebut kepada yang lain .
Ada 4 macam jaringan komunikasi, dalam jaringan ” lingkaran “, sebagai contoh, B hanya dapat berkomunikasi dengan A dan C . Untuk berkomunikasi dengan E, B,harus melalui A atau melalui C dan D . Pola “ rantai “, menunjukkan 2 bawahan ( A dan E ) yang melapor kepada atasan mereka ( B dan D ), yang selanjutnya oleh B dan D dilaporkan kepada C . Pada jaringan “ bintang “, C dapat berkomunikasi langsung dengan A, B, D, dan E, walaupun mereka ini tidak dapat berkomunikasi langsung satu sama lain . Sedangkan jaringan “ huruf Y “, bisa terdapat dalam bagian sekretariat dimana surat – surat diterima oleh E, disortir oleh D, dan didistribusikan kepada A dan B oleh C .
Komunikasi juga ada yang berupa informal yaitu adalah hal yang penting juga dalam aliran komunikasi organisasi . Tipe komunikasi informal yang paling terkenal adalah “ grapevine “ ( mendengar sesuatu bukan dari sumber resmi, tetapi dari desas – desus, kabar angin, atau “ slentingan “ ) . Di lain pihak, komunikasi “ grapevine “ mempunyai peranan fungsional sebagai alat komunikasi tambahan bagi organisasi . Banyak penelitian yang membuktikan bahwa komunikasi ini lebih cepat, lebih akurat, dan lebih efektif dalam menyalurkan informasi . Manajer harus menyadari bahwa komunikasi informal dan terutama “ grapevine “ tidak dapat dihilangkan . Bahkan, sebaiknya manajer perlu memahami dan menggunakan “ grapevine “ sebagai pelengkap komunikasi formal .

3 .Kesimpulan

Komunikasi sangatlah diperlukan untuk seorang manajer karena dengan adanya komunikasi adalah proses dimana fungsi – fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dapat dicapai dan komunikasi merupakan para manajer mencurahkan sebagian besar proporsi waktu mereka .

Daftar Pustaka

Buku Manajemen Karangan T. Hani Handoko Universitas Gadjah Mada

penerapan pengarahan/motivasi pada organisasi pemuda/mahsiswa

I. PENDAHULUAN
Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan
Dalam hubungan antara motivasi dan intensitas, intensitas terkait dengan dengan seberapa giat seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkan organisasi. Sebaliknya elemen yang terakhir, ketekunan, merupakan ukuran mengenai berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya. 

ISI
Istilah motivasi sendiri, secara taksonomi berasal dari kata latin “movere” yang artinya bergerak. Adapun beberapa definisi tentang motivasi dapat dikemukakan dsebagai berikut :
1. Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok, agar individu atau kelompok itu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai organisasi.
2. Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan kemampuan, dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya .
3. Motivation has to do with a set of independent / dependent
variable relationship that explain the direction, and persistence of individual’s behavior, holding constant the effects of attitude, skill, and understanding of the task, and the constraints operating in the environment.
4.Motivation primarily corcerned with :

-what energizes human behavior,

-what direct or channels such behavior,

-how this behavior is maintained or sustained.

KESIMPULAN

Motivasi pada suatu organisasi sangatlah penting karena dengan motivasi maka suatu kelompok atau individu dapat bekerja sesuai yang diharapkan agar tujuan suatu organisasi tercapai

PUSTAKA

(Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-433).
(Siagian, 1986 : 132).

 http://www.ramkur.com/2008/05/motivasi-dalam-organisasi.html
http://www.google.co.id/

penerapan kepemimpinan pada organisasi pemuda/mahasiswa

Pendahuluan

pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama

Isi

1. Tipe kepemimpinan

a. Tipe otokratis = Pimpinan yang mendasarkan diri pada perintah/ pemaksaan kehendak dan tidak mempertimbangkan keadaan bawahan.

b. Tipe suportif = Pimpinan yang mempunyai anggapan bahwa para bawahan ingin bekerja dan berkembang oleh karena itu atasan cukup memberi dorongan.

c. Tipe demokratik = Pimpinan yang berpendapat bahwa perencanaan pengambilan keputusan dan pengawasan diambil secara bersama-sama antara anggota organisasi.

d. Tipe birokrasi = Pimpinan yang mendasarkan diri bahwa bawahan harus dibina sesuai aturan sehingga dalam memimpin selalu melaksanakan aturan/ tidak fleksibel sehingga sulit dalam pengambilan keputusan.

e. Tipe Laissez-faire = Pemimpin yang memberikan kebebasan sepenuhnya padakelompok atau individu dalam pengambilan keputusan. Dalam hal ini partisipasi pimpinan tidak langsung.

Kesimpulan

Organisasi merupakan sistem yang kompleks dan multidimensi, dalam hal ini dituntut kemampuan pengelolaan menghadapi dan mengatasi bermacam tantangan atau hambatan dan perubahan baik dari dalam maupun dari luar. Semakin kritis dan dinamis kehidupan kampus, semakin cepat dan besar terjadinya perubahan, berarti strategi-strategi yang tepat sangat diharapkan sekali.

Daftar pustaka

www.google.com

www.wikipedia.com

Penerapan pengawasanpada organisasi pemuda/mahasiswa

Pendahuluan
Pengawasan adalah proses untuk “ menjamin ” bahwa tujuan – tujuan organisasi tercapai . Ini berkenaan dengan cara – cara membuat kegiatan – kegiatan sesuai yang direncakan .

Pengawasan adalah suatu upaya yang sistematik untuk menetapkan kinerja standar pada perencanaan untuk merancang sistem umpan balik informasi, untuk membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan, untuk menetapkan apakah telah terjadi suatu penyimpangan tersebut, serta untuk mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan telah digunakan seefektif dan seefisien mungkin guna mencapai tujuan perusahaan.

Pada dasarnya ada beberapa jenis pengawasan yang dapat dilakukan, yaitu:

1.      Pengawasan Intern dan Ekstern

Pengawasan intern adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan yang ada di dalam lingkungan unit organisasi yang bersangkutan.” Pengawasan dalam bentuk ini dapat dilakukan dengan cara pengawasan atasan langsung atau pengawasan melekat (built in control) atau pengawasan yang dilakukan secara rutin oleh suatu organisasi tersebut

Pengawasan ekstern adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh unit pengawasan yang berada di luar unit organisasi yang diawasi.

2.      Pengawasan Preventif dan Represif

Pengawasan preventif lebih dimaksudkan sebagai, “pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan sebelum kegiatan itu dilaksanakan, sehingga dapat mencegah terjadinya penyimpangan.Di sisi lain, pengawasan represif adalah pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan.

3.      Pengawasan Aktif dan Pasif

Pengawasan dekat (aktif) dilakukan sebagai bentuk “pengawasan yang dilaksanakan di tempat kegiatan yang bersangkutan.” Hal ini berbeda dengan pengawasan jauh (pasif) yang melakukan pengawasan melalui “penelitian dan pengujian terhadap surat-surat pertanggung jawaban yang disertai dengan bukti-bukti penerimaan dan pengeluaran.”

Tanpa adanya pengawasan dari pihak manajer/atasan maka perencanaan yang telah ditetapkan akan sulit diterapkan oleh bawahan dengan baik. Sehingga tujuan yang diharapkan oleh suatu organisasi akan sulit terwujud.

daftar pustaka

www.google.com